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产品经理培训班靠谱吗利来国际最给力的老牌

来源:http://www.puchengsky.com 责任编辑:利来国际旗舰厅 更新日期:2019-02-02 17:39 字体:
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  1.1 归纳与演绎 归纳和演绎可以说是两个非常重要的逻辑思维方法。归纳是由个别或特殊的知识概括出一般性的结论;而演绎是由一般性的原理中推演出个别性知识。举两个经典的例子: 归纳:你会死,我会死,他会死,推出大家都会 演绎:人都是会死的,苏格拉底是人,苏格拉底也会死(三段式) 演绎法也有如上的变形结构 比如,我们通过很多款工具应用转型做社区之后发现,用户粘性(留存、时长等等)明显提高了。于是,归纳出了做社区可以有效提升产品的用户粘性,这也慢慢成了整个业界的共识。然后,再通过演绎法,如果我的产品要提升粘性的话,就要转型做社区。(演绎法的大前提错了,会得到错误的结论,这里的结论其实不严谨,下面会提到) 接着,在我们开始制定社区的定位前,会通过做市场、竞品分析,用户调研等来让定位逐渐清晰。市场、竞品分析就是通过归纳分析目前的现有情况,再运用演绎来找寻自己产品的定位。用户调研也是一样,通过收集到的用户数据,归纳出具体的结论,再通过结论演绎出我们需要解决的问题,不断具象出我们的定位。 所以,产品上所谓的原则或方法论等,往往是大家归纳法归纳出来的,具有普适性;然后再通过演绎法,反推到自己的产品。这个思维方法大家基本每天都在用,那我们再来看下归纳和演绎结合后更科学的思维方法: 现象/问题的现状及背景是什么?(现象的描述,发生的历史经过) 问题背后的原因是什么?本质原因是什么?(先穷尽反向归纳出所有的可能原因,本质原因的寻找下面会介绍) 解决的措施是什么?(演绎出相应的解决措施,按照优先级来)

  好人型产品经理的几点特征,产品经理这工作很重要的就是沟通,很多时候沟通能力的好坏直接决定了工作成果。

  在产品经理圈里确实会有这样一部分人,他们的工作积极性很高,画原型、写文档速度很快。公司的需求也是来者不拒,简单的说就是一个需求接收器,不管是来自于哪里的需求,运营也好,老板也罢,他们都会接收。这样的人很容易招老板和运营人员的喜欢,但是技术人员就不一定了,毕竟他们是要亲自开发的。产品经理用五天规划出来的需求,利来国际最给力的老牌!可能他们就要干一个月,甚至更长。

  有的人会觉得“好人型”产品经理是能力差的表现。但从另一个角度讲,能在运营、技术和老板这三者之间斡旋,并且把这三方关系都处理好,后自己还没有牺牲的情况下,这样何尝又不是一种能力呢。

  总结下,要提升审美可以这么做: 多看的作品,可以在印象笔记上建文件夹,把平时看到的好的视觉设计,交互设计等记录下来,并可以附上当时的思考,为什么这样设计等等 加强周边的事物的观察,是什么东西吸引了你?为什么是这样的配色?你是怎么样和身边的设计进行交互的?等等 建立反馈闭环,把你的产品设计给设计师,产品经理等其他人看,听取他们的反馈,吸纳好的建议,改进并提升

  作为一名新进产品经理,甚至一名PM,你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理?这个职位的主要职责是什么?在IT产业的不同领域,甚至在同一领域的不同公司,这个职位的定义似乎都有不同。

  虽然在不同的公司,产品经理的角色和职责互有差异,但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。可以将其归纳为如下六个方面:

  市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(market forces),其终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。

  市场调研终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD),详述如何利用潜在的机会。出现的成果主要为:《商业需求文档(BRD)》或《商业机会》或《产品战略》

  总结下,要提升审美可以这么做: 多看的作品,可以在印象笔记上建文件夹,把平时看到的好的视觉设计,交互设计等记录下来,并可以附上当时的思考,为什么这样设计等等 加强周边的事物的观察,是什么东西吸引了你?为什么是这样的配色?你是怎么样和身边的设计进行交互的?等等 建立反馈闭环,把你的产品设计给设计师,产品经理等其他人看,听取他们的反馈,吸纳好的建议,改进并提升

  1、产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档(PRD)来进行描述,PRD可能包含如下信息:

  「社会」是有很多人组成,人与人之间存在沟通成本,社会出于效率考虑,慢慢的会制定出法律道德体系,约束人的某些行为,使整个社会往帕累托方向发展。 社会要运转,里面就会存在交易,有交易就会有市场。市场里存在着供应者和需求者,为了方便流通,充当一般等价物的货币就诞生了。货币需要国家来统一印发,存在通货膨胀/紧缩等问题。 我们平时每天在用的社区应用就是一个小社会的映射。 社区里的内容一样存在消费者和生产者。 产品运营人员对社区制定一套规则,类似现实社会里的法律道德体系。 社区里大V的点赞数,粉丝数等就类似现实社会中意见威望的表现。 有些社区里一样有虚拟货币激励和交易系统,里面也存在通货膨胀/紧缩等问题。 社区产品之间的分享,类似国家之间的贸易,对个体来说是有利的,微信屏蔽分享就类似国家之间的贸易战 ... 理解透人和社会,具备洞察力,找准方向去满足用户的某些需求,不断验证-迭代,才有可能做出牛逼的产品。

  2、产品设计是指确定产品的外观,包括用户界面设计(UI,User Interface)和用户交互设计(User Interaction),包含所有的用户体验部分。

  在大型公司里,PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计,不过在小公司或者创业公司里,产品经理也许需要全包这些工作。

  这是产品经理工作中有价值的部分,如果产品经理工作中不包含这部分内容,那几乎可以肯定的说,那不是产品经理的工作。

  2 对人和社会的理解 产品经理做的产品需要满足「人」的某些需求。人与人聚在一起,组成「社会」,大家生活在里面,互相影响,互相制约。产品经理要做出好的产品,需要对「人」和「社会」有深入的理解。 掌握经济学对这两个的理解很有帮助。经济学是研究在约束条件下,「人」在「社会」中的行为。现代经济学之父亚当斯密对于人性曾有过一个经典的定义:人性是自私的! 我们的晚餐不是来自屠宰商、酿酒师和面包师的恩惠,而是来自他们对自身利益的关切。 再去深挖人为什么会自私?你会得到人底层的原因是: 在这个世界上活下去! 像天主教所说的七宗罪:傲慢,嫉妒,暴怒,懒惰,贪婪,贪吃和色欲,这些本质上都是「人」要在这个世界上存活的表现。只想自己过得,自己的能够更多繁衍传递下去,这些是人的潜意识驱动着。 很多的产品都是能很好满足人的这些需求。比如陌陌、探探等都能很好释放人的「色欲」,朋友圈能很好地让人有地方「傲慢/装逼」等。

  项目管理是指带领来自不同团队的人员(包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等),在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容:

  在大型公司里,通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作,产品经理只需提供支持。不过在创业公司里,产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司,技术负责人也可能作为项目经理,处理大部分项目管理事宜。

  2 对人和社会的理解 产品经理做的产品需要满足「人」的某些需求。人与人聚在一起,组成「社会」,大家生活在里面,互相影响,互相制约。产品经理要做出好的产品,需要对「人」和「社会」有深入的理解。 掌握经济学对这两个的理解很有帮助。经济学是研究在约束条件下,「人」在「社会」中的行为。现代经济学之父亚当斯密对于人性曾有过一个经典的定义:人性是自私的! 我们的晚餐不是来自屠宰商、酿酒师和面包师的恩惠,而是来自他们对自身利益的关切。 再去深挖人为什么会自私?你会得到人底层的原因是: 在这个世界上活下去! 像天主教所说的七宗罪:傲慢,嫉妒,暴怒,懒惰,贪婪,贪吃和色欲,这些本质上都是「人」要在这个世界上存活的表现。只想自己过得,自己的能够更多繁衍传递下去,这些是人的潜意识驱动着。 很多的产品都是能很好满足人的这些需求。比如陌陌、探探等都能很好释放人的「色欲」,朋友圈能很好地让人有地方「傲慢/装逼」等。

  主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场,也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。

  大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系(PR)团队帮忙进行对外的产品宣介。凯时娱乐下载大型的儿童游乐场设

  这是除了产品定义和设计之外,对产品经理而言价值第二高的工作,尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。

  1 逻辑思维 大家在工作的时候,可能会听见一些人在背后议论:“xx没有逻辑思维”。那这个逻辑思维指的是什么呢?逻辑思维,在百度百科上的定义是:人在认识事物的过程中借助于概念、判断、推理等思维形式能动地反映客观现实的理性认识过程。 产品经理主要的工作就是:要把一个比较模糊的概念或者想法,通过一套比较科学的方法逐渐清晰化,并协调各方资源一起配合,交付成品出来,后续不断验证与迭代优化。在整个过程中,产品经理需要不断运用逻辑思维去推理,做判断,一步一步让产品往正确的方向发展。这边介绍2个思维方法来提有效提升我们的逻辑思维。

  主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。

  在大型公司,产品市场工作通常不会由PM来负责,这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作。当然,这种分工的缺点就是导致沟通效率较低,并会削弱对外传播。

  在某些公司,“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词,会由一个人担当两者的职责。而在那些将产品管理团

  1.1 归纳与演绎 归纳和演绎可以说是两个非常重要的逻辑思维方法。归纳是由个别或特殊的知识概括出一般性的结论;而演绎是由一般性的原理中推演出个别性知识。举两个经典的例子: 归纳:你会死,我会死,他会死,推出大家都会 演绎:人都是会死的,苏格拉底是人,苏格拉底也会死(三段式) 演绎法也有如上的变形结构 比如,我们通过很多款工具应用转型做社区之后发现,用户粘性(留存、时长等等)明显提高了。于是,归纳出了做社区可以有效提升产品的用户粘性,这也慢慢成了整个业界的共识。然后,再通过演绎法,如果我的产品要提升粘性的话,就要转型做社区。(演绎法的大前提错了,会得到错误的结论,这里的结论其实不严谨,下面会提到) 接着,在我们开始制定社区的定位前,会通过做市场、竞品分析,用户调研等来让定位逐渐清晰。市场、竞品分析就是通过归纳分析目前的现有情况,再运用演绎来找寻自己产品的定位。用户调研也是一样,通过收集到的用户数据,归纳出具体的结论,再通过结论演绎出我们需要解决的问题,不断具象出我们的定位。 所以,产品上所谓的原则或方法论等,往往是大家归纳法归纳出来的,具有普适性;然后再通过演绎法,100件创意家具 亮相成都家具展918博天堂门户,反推到自己的产品。这个思维方法大家基本每天都在用,那我们再来看下归纳和演绎结合后更科学的思维方法: 现象/问题的现状及背景是什么?(现象的描述,发生的历史经过) 问题背后的原因是什么?本质原因是什么?(先穷尽反向归纳出所有的可能原因,本质原因的寻找下面会介绍) 解决的措施是什么?(演绎出相应的解决措施,按照优先级来)

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